Es relativo
Lic. Guillermo Pacheco Pulido
El hombre es un ser social y político que, para vivir y desarrollarse en la comunidad, necesita de la existencia del poder.
No creo que haya una definición completa sobre el poder, como en el caso del poder público, que es un factor material y esencial para la vida en colectividad.
El poder lo tienen a su cargo una persona o grupo de personas que trabajarán por darle felicidad a la población.
Se podría vaciar un diccionario para señalar la actividad de un líder, más si es el que conduce el poder público.
Debe ser visionario, inteligente, audaz, valiente, humanista, modesto, humilde, sencillo y honesto.
Todo eso y más con la necesaria base de la ética, la moral y, fundamentalmente, con la razón y la ley.
Hay personas que se convierten en líderes sin proponérselo, como un excelente profesional, un industrial o comerciante.
También un destacado guía espiritual, un ciudadano distinguido, un intelectual o un político u otras personas.
En la historia, el ejercicio del poder estaba a cargo de los augures, los heraldos, los profetas, el oráculo o el tarot: todo se fincaba en la preocupación y se buscaba tener una visión del futuro.
Surgían en todos los tiempos los estadistas, los líderes y los profetas que son los que ahora ponen el poder público en acción.
Las personas y los pueblos lo que más anhelan en el mundo de hoy es tener a un líder que los conduzca en los mares tormentosos en los que navegan los gobiernos.
Tal vez existen varias concepciones de lo que se entiende por “líder”, sólo nos atrevemos a decir que es la persona que conduce a otras para conquistar su felicidad.
La felicidad es el todo para el buen desarrollo de los seres humanos, sea cual sea su condición económica, social o política.
La filosofía es la ciencia encargada de buscar la felicidad del hombre, luego entonces, el líder debe ser hasta filósofo.
De lo anterior, se entiende que el líder, debe tener los objetivos de su labor bien claros y definidos.
También ser responsable, tener carisma y sentirse comprometido, estar convencido de que su labor no la puede delegar.
Como bien dijo Napoleón Bonaparte, “un general que ve con los ojos de otro, nunca será capaz de mandar un ejército como es debido”.
El líder es el que conoce el camino, lo recorre, lo enseña; es el responsable de iniciar y concluir, de hacer y lograr resultados.
Nos referimos a líderes políticos, empresariales, ideológicos y a todo el que tiene la encomienda de obtener un resultado en unión de las personas que lo acompañan.
Como ejemplo de liderazgos en el mundo, y en todos los tiempos, podemos señalar a Jesús de Nazareth, a Cayo Julio César, Cleopatra, Gengis Kan, a Isabel I de Inglaterra, Catalina II de Rusia.
Asimismo, a Napoleón Bonaparte, Simón Bolívar, Abraham Lincoln, Mahatma Gandhi, a Margaret Thatcher, Winston Churchill, al Che Guevara o Joe Biden.
Por igual a líderes que dirigieron en México movimientos sociales y, en fin, no creo poder acabar de señalar a todos lo que se merecen esa calificación de líder.
Tal es el caso de las dinastías que se construyen con lazos familiares; todo lo anterior, se deriva del reciente libro escrito por Henry Kissinger, titulado Liderazgo.
El es considerado uno de los estrategas políticos del siglo XX y analiza en dicho libro a seis de los líderes más trascendentes:
1.- Konrad Adenauer, la estrategia de la humildad.
2.- Charles De Gaulle: la estrategia de la voluntad.
3.- Richard Nixon: la estrategia del equilibrio.
4.- Anuar Sadat: estrategia de la trascendencia.
5.- Lee Kuan Yew: la estrategia de la excelencia.
6.- Margaret Thatcher: la estrategia de la convicción.
Como siempre, se recomienda su lectura y sólo tomaremos por ahora algunos brillantes conceptos sobre el liderazgo político.
Así nos dice el autor: “los buenos líderes despiertan en el pueblo el deseo de caminar a su lado”.
Y “los líderes pueden verse magnificados o debilitado por las cualidades de quienes lo rodean”.
Los atributos vitales que necesita un líder para afrontar estas tareas son la valentía y el carácter.
La valentía para elegir una dirección entre diversas opciones complejas, lo cual requiere voluntad para trascender la rutina.
Y la fuerza de carácter para mantener un curso de acción cuyos beneficios y peligros, en el momento de la elección, sólo pueden vislumbrarse de forma incompleta.
El valor emplaza a la virtud en el momento de la decisión: el carácter refuerza la fidelidad a los valores durante un periodo prolongado.
“Si quieren llegar a su destino, los líderes deben adecuar paso a paso los medios a los fines y el propósito a las circunstancias”.
Es entonces cuando el instinto y el juicio del líder son esenciales.
Winston Churchill lo entendió bien cuando escribió el libro en Cómo se fraguó la tormenta (1948): ”Los hombres de Estado no sólo están llamados a resolver cuestiones fáciles. Esas a menudo se resuelven solas.
“Es en el momento en que el equilibrio zozobra y las proporciones quedan ocultas por la niebla cuando se presenta la oportunidad de tomar decisiones que salven al mundo”.
En mayo de 1953, un estudiante preguntó a Churchill cómo podía prepararse alguien para afrontar los retos del liderazgo.
“Estudia la historia. Estudia la historia”, fue la rotunda respuesta de Churchill quien era un estudioso y escritor de ésta.
Las decisiones políticas significativas rara vez implican a una sola variable; las acertadas requieren una mezcla de conocimientos orientados para entender la historia.
A finales del siglo XX, Isaiah Berlín explicó la imposibilidad de aplicar el pensamiento científico más allá de su ámbito y, en consecuencia, el desafío continúo del estratega.
Sostuvo que el líder, al igual que el novelista o el pintor de paisajes, debe absorber la vida en toda su deslumbrante complejidad.
De la segunda guerra de los Treinta Años, los seis líderes sacaron sus conclusiones sobre qué había llevado al mundo por el mal camino.
El historiador Andrew Roberts nos recuerda que, aunque la idea más común de “liderazgo” connota una bondad inherente: “es, en realidad, completamente neutral desde un punto de vista moral, tan capaz de llevar a la humanidad al abismo como a las tierras altas iluminadas por el sol”.
La mayoría de los líderes no son visionarios, sino gestores. En todas las sociedades, y en cualquier nivel de responsabilidad, se necesitan administradores que guíen a diario las instituciones que se les confían.
Pero, durante los periodos de crisis –ya sea este una guerra, un cambio tecnológico rápido, una disrupción económica inquietante o turbulencias ideológicas– , la gestión del statu quo puede ser el curso más arriesgado de todos.
En las sociedades afortunadas, esos momentos convocan a líderes transformadores. Sus diferencias pueden clasificarse en dos tipos ideales: el estadista y el profeta.
No es cómoda ninguna posición, salvo que se ejerza con responsabilidad.
