@cyberthompson
Actualmente sólo el 6% de los puestos vacantes son para trabajadores profesionistas en modo remoto; la enorme mayoría de oferta sigue pidiendo asistir a una oficina.
Los recién graduados y profesionistas que quieren trabajar de forma remota no encuentran muchas ofertas de trabajo nuevas que se ajusten a ese requisito, según un nuevo análisis de 150 mil puestos vacantes.
Pese a lo que se dice y escribe, la realidad es que los patrones y jefes, en temas de oferta y demanda de empleo, quieren a la gente físicamente en oficinas en horarios fijos como antaño. La revolución del trabajo remoto aún no se está traduciendo en oportunidades masivas para encontrar el mejor talento, que no tendría que desplazarse a un lugar específico.
Eso sí, empieza ya una pequeña ventana para el trabajo remoto, algo que antes de plano era prácticamente impensable, porque muchos más roles están centrados en la oficina en lugar de ser remotos primero, incluso dentro del sector de la tecnología. Aproximadamente el 29% de las vacantes de trabajadores del conocimiento se encuentra en tecnología, incluida la ciencia de datos, productos, ingeniería y diseño.
Además, existe la polémica: ¿deberían los empleadores pagar por internet, electricidad, mobiliario y equipamiento para las personas que trabajan desde casa?.
Las principales empresas que contratan talentos remotos son:
Dropbox
- Crowdstrike
- Equinix
- Intuit
- Amazon
Existen metodologías para trabajar de forma remota y seguir siendo productivos o inclusive ser más productivos que con el antiguo esquema, ya que se reduce pérdida de tiempo en desplazamientos de la casa al trabajo y viceversa, además de que con buenos liderazgos se puede trabajar por fechas y resultados más que tener un horario fijo en un lugar específico como una oficina. Eso sí, se debe contar con buena conexión de internet, un buen equipo de cómputo, comunicación constante con el jefe, colaboradores, compañeros, clientes, etcétera.
Sobre todo, muchos jóvenes profesionistas prefieren vivir en un lugar que mejora su estilo de vida a tener que sacrificarse moviéndose a las grandes urbes para encontrar empleo bien remunerado. Además, el contar con el talento indicado, es decir, gente bien calificada no es sencillo, por ejemplo, que sean bilingües, que sean autodidactas, que sean automotivados, etcétera.
La inercia es una de las razones por las que las empresas se resisten al paso al trabajo remoto, así como los compromisos inmobiliarios, que son otra parte del rompecabezas. Se requiere un tipo de mentalidad y liderazgo diferente para el trabajo remoto, así como una cultura de la empresa o compañía que apoye este tipo de cambios.
La verdad es que buena parte de los recién egresados y jóvenes profesionistas están mejor preparados para este nuevo escenario futurista, que la mayoría de la gente que creció con el modelo tradicional. Los jóvenes quieren un buen estilo de vida, quieren trabajar en empresas que estén centradas en las personas, quieren líderes capaces y flexibles.
Obviamente, todo lo anterior no es sencillo de encontrar y ofrecer, por lo que pienso que entraremos en una etapa de transición, donde la misión de la empresa, la visión de la empresa, sus valores y pilares sobre los que se requiere construir los trabajos del futuro dependen de lo que hoy se empiece a hacer.
Así que empezaremos a tener fuerzas laborales híbridas, con apoyo del confinamiento por la pandemia, pensar en la salud de los trabajadores, clientes y proveedores debe ser primero. Obviamente hay empresas que no piensan así y lamentablemente están dispuestos a sacrificar no sólo la salud sino la vida de sus empleados con tal de seguir en operación pese a la pandemia.
Un empleado productivo y responsable será igual de productivo y responsable trabajando desde casa con los apoyos indicados; un trabajador perezoso o incompetente será igual en la oficina o casa.
La clave es la selección de personal indicado y la cultura para generar esfuerzo, compromiso, lealtad. Los mejores empleadores cultivan una cultura consistente de medir y recompensar la producción (resultados), no la entrada (tiempo presencial, horas). La palanca que optimiza la producción son los empleados talentosos, felices y motivados.
No importa el tamaño de la empresa, con buenos procesos, buena comunicación y claridad en los objetivos se pueden lograr excelentes resultados con trabajadores remotos.
Yo soy de la opinión que antes de pensar en regresar a trabajar todos, como antes en la oficina, y una condición sine qua non debe ser que estén todos los empleados vacunados y usar todo el tiempo cubrebocas, por la salud de todos y evitar tener en las oficinas a las personas que se rehúsan a ser vacunadas.
Recomendaciones para lograr un trabajo remoto exitoso:
- Tener comunicación con el equipo y mantener las relaciones de los colaboradores en excelente estado, que se lleven bien.
- Hacer reuniones, videollamadas diarias, en equipo y personales para informarse sobre las deficiencias, los retrocesos y las mejoras que se deben realizar.
- Dichas reuniones deben tener de antemano un plan y un contexto claros.
- Tener procesos que garanticen que todo funciona acorde a lo planeado y medir los resultados.
- Mantener una cadena de mando pequeña y esbelta.
- Crear rituales semanales para que todos tengan como mantra la misión, visión y valores de la empresa, como un desayuno virtual con colaboradores directos y en general del área.
- Si no esta por escrito, no existe; así que hay que documentar todo, mantener la información perfectamente organizada y mostrar la documentación cada vez que surja el tema.
- Mantener un buen equilibrio entre reuniones asincrónicas y sincrónicas.
Un buen ejemplo de todo lo anterior es lo que hacemos en la Dirección General de Tecnologías de la Información en la Universidad de las Américas Puebla, por lo que no hablo a nivel teórico, sino que estoy compartiendo mi experiencia del último año y medio, donde el 100% de la operación académica y administrativa institucional se realiza en línea, vía plataformas tecnológicas.
